Selforganization.ru

Самоорганизация и самоменеджмент
Лого Selforganization.ru

Как организовать работу подчиненных и вырвать жизнь отдела из рабочего плена

За этот кейс я благодарна руководителю отдела одной крупной российской компании.

Предыстория такова. Работа отдела связана с ремонтом технологического оборудования компании: сбор заявок на ремонт от подразделений, оформление заказов, ведомости, письма партнёрам и подрядчикам, мониторинг, аналитика...

Есть прогнозируемый и непрогнозируемый объем работы — прилетело новое письмо, нужен новый документ и новая работа.

И, конечно, у работников официальный ненормируемый рабочий день. Поэтому к почти 12 часам на работе (8 часов рабочий день + 1 час на обед + по 1,5 часа на дорогу в каждую сторону) прибавились вечеровки, «домашние задания», субботники. Постепенно работа не просто вымещала все остальные сферы жизни, но и становилась её смыслом

Лого Selforganization.ru

Как организовать работу автосервиса

Ко мне обратился собственник автосервиса. Проблема: нет времени на жизнь. Всё  отнимает работа. Иногда рабочее время больше 12 часов в сутки. Работать меньше нельзя — это единственный источник семейного дохода. В  автосервисе пока только один работник — сам собственник. Получается замкнутый круг.

Как решить эту задачу?

Рассмотрим.